Regardez le monde
avec les yeux ouverts
Même si tout le monde en parle, la transformation digitale n’est pas si aisée à mettre en place dans les entreprises. Nombre d’entre elles ne comprennent pas qu’il ne s’agit pas d’une simple fonction à rajouter aux processus existants, c’est à dire que le fait même de maîtriser les technologies
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La transformation digitale est devenue un thème majeur au sein de toutes les organisations. Elle est la conséquence directe de la révolution numérique en cours dans toutes les économies modernes. Cette dernière repose sur plusieurs grands piliers que sont l’usage universel d’Internet, la mobilité, l’instantané ou encore l’Internet des Objets.
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Depuis plus d’une décennie que je visite les entreprises pour les aider à revoir la façon dont elles appréhendent leur rôle et leur organisation, force est de constater que si le changement est une volonté générale, sa mise en action et son succès peuvent prendre du temps. Pour plagier la
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Le travail demain sera-t-il plus ou moins intéressant, plus ou moins difficile à accomplir – à la fois physiquement, psychiquement et sur le plan cognitif – , plus ou moins intense , … ? Les avancées technologiques permettent et induisent des modifications des modes de production et de distribution de biens et
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« Une entreprise sur cinq est condamnée à disparaître si elle ne fait rien [pour se mettre à l’ère du numérique] d’ici trois ans » affirme la dernière étude du Lab de BpiFrance. Seules 27 % des PME et ETI déclarent s’être « fortement ou très fortement » engagées dans
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La 22e Enquête sur les tendances en termes de mobilité des talents, réalisée par BGRS montre que les entreprises leaders d’envergure mondiale font l’objet actuellement de transformations importantes visant à améliorer la planification de la main-d’œuvre, et à développer leur leadership. Les hauts dirigeants reconnaissent ainsi que la mobilité mondiale
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Deux ans après l’adoption des 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies, quel constat pouvons-nous faire de la contribution des entreprises françaises à ces enjeux mondiaux ? Quel rôle pour la RSE ? Les Objectifs de développement durable (ODD) ont été définis et adoptés par la communauté internationale. La
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Les entreprises ont besoin de comprendre et d’anticiper les transformations liées à l’intelligence artificielle dans leurs organisations et dans la société. Le CIGREF publie « Les enjeux de mise en œuvre opérationnelle de l’intelligence artificielle dans les grandes entreprises ». Ce rapport prolonge celui que l’organisme a déjà effectué sur
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Chaque mois, MINES ParisTech vous propose de découvrir un docteur et son parcours en lien avec l’Ecole ou ses centres de recherche. Aujourd’hui, rencontre avec Kevin Levillain, docteur et actuellement post-doctorant dans le cadre de la Chaire Théorie et Méthodes de la Conception Innovante. Jeune chercheur, Kevin Levillain a
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Cotraitance de l’innovation : de quoi s’agit-il ? La cotraitance de l’innovation consiste, pour un donneur d’ordre (constructeur automobile ou avionneur par exemple), à faire participer ses fournisseurs à la conduite des projets d’innovation en les considérant comme de véritables partenaires à la fois dans les étapes aval (réalisation du projet)
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Bernadette Lecerf-Thomas qui était une des contributrices de Up’ magazine nous a quitté la semaine dernière, des suites d’une longue maladie. En hommage, nous rediffusons cette interview qu’elle nous avait accordée en 2012. En quoi chacun d’entre nous est-il potentiellement talentueux ? Comment peut-on développer ses propres talents et son
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30 % des nouveaux collaborateurs ayant signé un CDI dans une startup mettent un terme à leur contrat dès la première année. Ce chiffre illustre la difficulté, pour les employeurs, de bien composer leurs équipes. Un recrutement qui échoue coûte entre 12 et 18 mois de salaires à une entreprise.
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Le turnover des employés est un phénomène normal, car la vie dans les entreprises est naturellement faite de départs et d’arrivées de différents collaborateurs. Toutefois, le taux de turnover peut être considéré comme normal quand il reste bas. S’il est élevé, cela peut indiquer un dysfonctionnement dans l’entreprise. Le
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Pour imaginer et entraîner dans un futur différent, il faut que notre intelligence soit mobilisée, que le désir soit de la partie, que la peur n’ait pas le pouvoir, que la colère serve au progrès et non à la violence, que la tristesse et la détresse servent à prendre soin
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Face à l’épuisement du système économique de prédation, quantité d’acteurs inventent des modèles alternatifs. Loin d’être marginaux, ils irriguent les grands groupes industriels, se coordonnent, s’alignent aux exigences de transition (changement climatique, pollutions, effondrement de la biodiversité…). Le Salon Produrable qui s’est tenu à Paris les 14 et 15 mars
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Quelles ont été les évolutions des médias sociaux depuis 2015 ? Le Baromètre Hootsuite des Médias Sociaux – Edition 2017 présente un nouvel état des lieux quant à l’usage des médias sociaux au sein des entreprises françaises. Les médias sociaux se sont invités dans la vie des consommateurs et du
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Dans son dernier ouvrage « La faillite de la pensée managériale » (1), François Dupuy s’attache à démonter le mécanisme par lequel la pensée managériale conduit les dirigeants, par le biais de décisions paresseuses (2), dans des impasses aux conséquences très concrètes. Examinons ensemble ce qui conduit à une pensée ordinaire et
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Au cours des dernières décennies, les projets ont transformé les modes de collaboration. Par essences transverses, ils ont confronté les rapports de force liés aux silos, obligeant l’organisation à inventer des comités inter-directions. Ils ont challengé les compétences relationnelles et obligé les techniciens à découvrir la négociation. Ces apprentissages ont
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Le forum de DAVOS a établi une hiérarchie de qualités requises pour diriger en 2020. Il propose une cohérence cognitive et émotionnelle qui préfigure les profils des leaders transformateurs dont nous avons besoin pour construire un futur différent. Par le passé, la maîtrise de la performance économique et le contrôle
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En 2015, le taux de ruptures conventionnelles a explosé, avec plus de 300 000 dossiers. A ces chiffres s’ajoutent deux phénomènes : le burn-out, l’épuisement professionnel et le bore-out, qui traduit l’ennui professionnel, incitant ainsi les français à rompre avec l’entreprise. Il ne se passe pas une soirée entre amis
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