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L’intelligence des réseaux

dekerckhove

Derrick de Kerckhove Edition Odile Jacob 2000 – 306 p. Derrick de Kerckhove, sociologue et philosophe, est professeur du département français de l’université de Toronto et directeur du programme Mac Luhan « Culture et technologie ». Il a publié de nombreux ouvrages sur les communications, la technologie, la culture et la biologie. Ses recherches l’ont

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Un trésor pour l’innovation, les Lead Users

leaduser

Ces communautés sont aujourd’hui une des sources principales de l’innovation. Cela peut être vous, ou moi, selon nos compétences, nos centres d’intérêts,… Ce sont généralement des personnalités créatives venues d’horizons très différents et qui s’avèrent être des utilisateurs à l’avant-garde d’un domaine. Elles ont un fort intérêt à innover pour elles-mêmes, imaginant et développant des

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Une innovation à la disposition des artistes et des galeries d’art

L'Art augmenté avec SmartPaper !

Comment utiliser gratuitement Smartsy pour promouvoir le travail des artistes. Imaginez des images, des couleurs, des sons sortant de votre catalogue d’exposition ou du carton d’invitation de votre prochain vernissage,…Imaginez qu’en regardant un tableau, une œuvre photographique, l’artiste parle, raconte ses sources d’inspiration, les différentes étapes de sa création,… D’un clin d’œil de Smartphone, vous

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A l’ère du tout-numérique, le support papier est-il condamné à disparaître ?

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Le journal Le Monde organisait la semaine dernière une conférence-débat autour du thème « Planète papier et météorite numérique ». Conférence animée par la Société des lecteurs du Monde en la personne de son Président, Christian Martin, en partenariat avec l’association Culture papier et son Président, Laurent de Gaulle. Culture Papier est une association dont

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A l’ère du tout-numérique, le support papier est-il condamné à disparaître ?

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Le journal Le Monde organisait la semaine dernière une conférence-débat autour du thème « Planète papier et météorite numérique ». Conférence animée par la Société des lecteurs du Monde en la personne de son Président, Christian Martin, en partenariat avec l’association Culture papier et son Président, Laurent de Gaulle. Culture Papier est une association dont

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De l’imaginaire dans l’air

imaginaire

Et si les entreprises embauchaient des littéraires,des sociologues, des historiens, philosophes et même des artistes pour créer de nouveaux produits, innovants et rentables ? Et pourquoi pas? Car selon Eric Seulliet, co-fondateur et Vice-président de SmartSystem, le futur a la migraine, étouffé entre divinité R&D et culte aveugle du Saint Benchmarking. Alors pour redonner de

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Le cloud moins stratosphérique

cloud

Beaucoup de concepts viennent se greffer autour de la notion du cloud computing: applications distribuées sur plusieurs serveurs physiques, modèle de facturation des ressources machine à la demande plutot que par machine, délocalisation physique des serveurs de l’entreprise vers un centre hébergé à distance, site internet capables de gérer une trés grande masse d’information ou

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The Age of the Consumer-Innovator

skateboard

Un article important signé par trois sommités du MIT menées par Eric Von Hippel démontre comment les consommateurs génèrent collectivement de plus en plus d’innovations. Ces éléments ont des implications significatives sur notre compréhension du processus de développement de nouveaux produits. Ces recherches auront sans nul doute un impact considérable à la fois pourles marques

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Ouvrir les portes du monde que nous imaginons

monde-imaginaire

La conception traditionnelle de l’innovation fondée uniquement sur la recherche et les développements technologiques n’est plus d’actualité. Pour concevoir des produits et services que les clients adopteront durablement, il faut savoir laisser place à l’imagination. Pour vendre du rêve, il faut savoir gérer l’imaginaire de ses clients.Disposer des meilleurs chercheurs ne suffit pas. L’innovation n’est

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co-design. L’implication des usagers dans l’innovation

co-design

Eric Seulliet livre à l’Ecole du Design de Nantes sa vision du co-design –Auriez-vous une définition du co-design ? Le co-design renvoie pour moi à l’implication des usagers dans la conception de produits et services innovants. Il s’assimile ainsi à la co-innovation et à la co-création et suppose donc une définition large du design (à

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La révolution créative

revolution

La vague de la Réalité virtuelle déferle. Chacun peut le constater. Nos environnements quotidiens se dessinent en 3D. Les univers virtuels, plus réels que le réel, prennent place sur nos écrans, dans nos usines et aux vitrines des magasins. L’augmentation de la réalité s’affiche sur nos mobiles. Pour des usages futiles ou hautement spéculatifs, la

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Ma doublure numérique, le monde et moi

doublurenumerique

Imaginez une seconde que vous puissiez créer en quelques secondes, un objet étrange et familier, qui vous ressemble comme deux gouttes d’eau, que vous puissiez admirer et déplacer. Un objet qui accepte sans broncher de se plier à toutes vos facéties, vos envies, vos impulsions. Cet objet existe. C’est votre alter-ego, votre double numérique. En

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La méthode des lead users

cocreation

La méthode des lead-users (ou méthode de l’utilisateur pilote) a été conçue par Eric von Hippel  et 3M est connue pour avoir servi de terrain privilégié pour sa mise en application. Tout commença lorsqu’au milieu des années 90 les dirigeants de 3M prirent conscience que l’innovation dans leur société ne se traduisait plus que par

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Les smartphones modifient la communication des marques

consommateurs

Selon les résultats de l’enquête menée par Demandware Inc, les marques ne sont pas préparées à répondre aux demandes pressantes des nouveaux consommateurs équipés de smartphones. Des consommateurs qui n’hésitent pas à utiliser différents points de contact en ligne pour engager le dialogue avec elles. Ces résultats montrent donc l’incroyable fossé existant entre les points

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Les entreprises innovantes ne sont pas des savonnettes

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Tout le monde s’accorde à dire que la recherche de financements est un parcours du combattant pour un dirigeant de jeune entreprise innovante. C’est peu de le dire, car ce parcours est souvent fatal à l’émergence des innovations. De très nombreuses idées meurent avant d’avoir vu le jour par l’incapacité des modèles de financement à

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S’insérer dans les moments de vie des gens

coree

Les innovations émergentes qui permettent d’ « augmenter la réalité » soit par l’intermédiaire de QR Codes soit directement par reconnaissance de formes (SmartPaper) présentent un champ d’usages immense parce qu’elles ont la vertu de s’insérer dans la vie des gens. Une application mobile de réalité augmentée qui propose des informations contextuelles, un service pratique,

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Triggers

benoitdejaegere

Transformer l’entreprise pour prendre un temps d’avance André-Benoït de Jaegere et Xavier Hochet – Edition  Odile Jacob 2010 – 344 p. Diriger une entreprise, c’est savoir la transformer pour prendre un temps d’avance. C’est décider de ne pas subir quand le monde bouge en profondeur. Quelles sont alors les mutations décisives ? Comment mieux les comprendre

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L’innovation dans les services : perspectives et stratégies

hervemathe

Hervé Mathe   L’Harmattan 2008 – 288 p. Ce recueil explore au travers de témoignages et de présentations variés une série d’interrogations concernant l’innovation dans les services, ses enjeux économiques et ses conséquences sociétales. Plusieurs axes sont abordés au sein de l’ouvrage : comment l’innovation peut-elle être tirée par le marché ? La question sensible

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Le management de l’intelligence collective

olivierzara

Vers une nouvelle gouvernance Olivier Zara – Edition M21 Edition – 2008 – 236 p. Vous trouverez dans ce livre : les enjeux du management de l’intelligence collective en termes de développement durable un guide pratique du manager de l’intelligence collective (outils méthodes diagnostics …) un guide pour les dirigeants et consultants pour la mise en

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Décider dans l’incertitude

generaldesportes

Vincent Desportes   Edition Economica 2007 – 219 p. Les leçons des opérations militaires les plus récentes sont sans appel : le déploiement de la plus haute technologie du XXIe siècle ne permet aux chefs opérationnels ni d’être parfaitement renseignés, ni d’agir avec certitude, ni d’éviter le désordre et l’imprévu. Il faut donc se rendre

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