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#management - Page 2

intelligence artificielle

Intelligence artificielle : quels défis pour l’entreprise ?

Les entreprises ont besoin de comprendre et d’anticiper les transformations liées à l’intelligence artificielle dans leurs organisations et dans la société. Le CIGREF publie « Les enjeux de mise en œuvre opérationnelle de l’intelligence artificielle dans les grandes entreprises ». Ce rapport prolonge celui que l’organisme a déjà effectué sur

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Kevin Levillain et l’entreprise du futur

Chaque mois, MINES ParisTech vous propose de découvrir un docteur et son parcours en lien avec l’Ecole ou ses centres de recherche. Aujourd’hui, rencontre avec Kevin Levillain, docteur et actuellement post-doctorant dans le cadre de la Chaire Théorie et Méthodes de la Conception Innovante.   Jeune chercheur, Kevin Levillain a

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Cotraitance de l’innovation : définition et enjeux

Cotraitance de l’innovation : de quoi s’agit-il ? La cotraitance de l’innovation consiste, pour un donneur d’ordre (constructeur automobile ou avionneur par exemple), à faire participer ses fournisseurs à la conduite des projets d’innovation en les considérant comme de véritables partenaires à la fois dans les étapes aval (réalisation du projet)

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Les neurosciences, facteur d’innovation des relations sociales

Bernadette Lecerf-Thomas qui était une des contributrices de Up’ magazine nous a quitté la semaine dernière, des suites d’une longue maladie. En hommage, nous rediffusons cette interview qu’elle nous avait accordée en 2012.  En quoi chacun d’entre nous est-il potentiellement talentueux ? Comment peut-on développer ses propres talents et son

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Startup : Trois conseils pour attirer les talents

30 % des nouveaux collaborateurs ayant signé un CDI dans une startup mettent un terme à leur contrat dès la première année. Ce chiffre illustre la difficulté, pour les employeurs, de bien composer leurs équipes. Un recrutement qui échoue coûte entre 12 et 18 mois de salaires à une entreprise.

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Produrable : quand les transitions s’emballent et font système

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Face à l’épuisement du système économique de prédation, quantité d’acteurs inventent des modèles alternatifs. Loin d’être marginaux, ils irriguent les grands groupes industriels, se coordonnent, s’alignent aux exigences de transition (changement climatique, pollutions, effondrement de la biodiversité…). Le Salon Produrable qui s’est tenu à Paris les 14 et 15 mars

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Du besoin de savoir penser

Dans son dernier ouvrage « La faillite de la pensée managériale » (1), François Dupuy s’attache à démonter le mécanisme par lequel la pensée managériale conduit les dirigeants, par le biais de décisions paresseuses (2), dans des impasses aux conséquences très concrètes. Examinons ensemble ce qui conduit à une pensée ordinaire et

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Les vertus des projets agiles – Vivre le plaisir de l’apprentissage et du dépassement de soi

Au cours des dernières décennies, les projets ont transformé les modes de collaboration. Par essences transverses, ils ont confronté les rapports de force liés aux silos, obligeant l’organisation à inventer des comités inter-directions. Ils ont challengé les compétences relationnelles et obligé les techniciens à découvrir la négociation. Ces apprentissages ont

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Nouveau leadership et neurosciences : Une proposition de cohérence cognitive et émotionnelle pour les dirigeants

Le forum de DAVOS a établi une hiérarchie de qualités requises pour diriger en 2020. Il propose une cohérence cognitive et émotionnelle qui préfigure les profils des leaders transformateurs dont nous avons besoin pour construire un futur différent. Par le passé, la maîtrise de la performance économique et le contrôle

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Burn-out, bore-out : comment réinventer une entreprise soucieuse de l’individu ?

En 2015, le taux de ruptures conventionnelles a explosé, avec plus de 300 000 dossiers. A ces chiffres s’ajoutent deux phénomènes : le burn-out, l’épuisement professionnel et le bore-out, qui traduit l’ennui professionnel, incitant ainsi les français à rompre avec l’entreprise.  Il ne se passe pas une soirée entre amis

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Les vertus cachées de l’improvisation

L’improvisation dans les entreprises est généralement considérée selon deux formes bien particulières. Soit elle se manifeste pour pallier un manque ou une défaillance de la planification. L’improvisation participe dans ce cas au processus de maintenance d’un dispositif par nature imparfait, faisant office d’huile dans les rouages. Soit elle exprime l’incompétence de celui

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Tous pionniers ! Inventer le futur du management et de la pédagogie

Beaucoup s’interrogent sur les évolutions du management et de la pédagogie. Nombreux sont ceux qui sont « dans le bleu » en ce qui concerne les pratiques futures. Le déploiement digital renforce la conviction qu’elles seront disruptives. Nos cerveaux, principalement formés à intégrer des référentiels conçus dans le passé, se

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Transformer l’avenir: un talent humain

Rénover les pratiques managériales, pédagogiques et collaboratives…  Comment faisons-nous pour découvrir la réalité et explorer l’imaginaire ? Qu’est ce qui fait que ces deux notions soient dépendantes l’une de l’autre ? Qu’est-ce qui permet d’apprendre et d’inventer ? Comment s’épanouit le talent de l’artiste, de l’entrepreneur, de l’ingénieur, de l’architecte…

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