Bernadette Lecerf-Thomas

In order to imagine and lead into a different future, our intelligence must be mobilized, desire must be in the game, fear must not have the power, anger must be used for progress and not for violence, sadness and distress must be used to take care of the sick and the disabled.

In honor of Brain Week, which is being held throughout France, I propose that you take the time to ask yourself the question of the interest of neuroscience for management. Throughout life, we are aware that we have a heart, lungs... which we know

The neurosciences' view of an initiatory journey: What happens to the brain of the cyclist who sets off on a solo circumnavigation of the world? She had just turned twenty-seven, found the time long, the environment too narrow. Béatrice MAINE then imagined cycling around the world.

Renewing ourselves, seeking new resources and inventing a new harmony for human nature. To acquire this new agility, the assets and limitations of the brain require hard work. To imagine a different future by confronting ourselves with the retrospective powers of memory. Open our perceptions to discover

Over the past few decades, projects have transformed the way people work together. In essence, they have confronted the power relationships associated with silos, forcing the organization to invent inter-directorate committees. They have challenged relational skills and forced technicians to discover negotiation. This learning process has

The DAVOS Forum has established a hierarchy of qualities required for leadership in 2020. It proposes a cognitive and emotional coherence that prefigures the profiles of the transformational leaders we need to build a different future. In the past, mastering economic performance and controlling

A new page is being written. We're heading into a changing future. The situations we have to solve are always more complex. Our skills are challenged. Activating new talents in this context requires cognitive and emotional effort. But nature is well done, or rather, science comes

Gaining decision-making agility is a prerequisite for developing disruptive strategies. The overconfidence that we credit our mental processes with is now demonstrated (hailed by two Nobel prizes, one in economics, one in psychology). In a context of mutation, our ignorance of our cognitive, emotional and mimetic functioning

What is the memory of the future? It is the memory that projects us into the future. This prospective memory has the particularity of needing information acquired in the past or the present - which amounts to the same thing - so that we can imagine hypotheses about probable futures. But..,

Most managers forget that "you can't not have emotions"! And that these have virtues. The first of these is to motivate action. Which, for a manager, falls right in line with his or her objectives. Because, unless I am mistaken, his responsibility is

L’erreur de Broca par Hugues Duffau, Michel Lafon édition, 2016 Deux en un ! Neurosciences et sociologie : Une pédagogie remarquable sur la connectivité cérébrale et le récit de l’aventure d’un pionnier.   L’aventure d’un explorateur du cerveau. Il nous propose de mieux comprendre la connectique qui est au centre de

De la confiance en soi à la redécouverte de son ignorance, un nouvel équilibre est à trouver. Yuval Noah HARARI dans son ouvrage « Sapiens, une brève histoire de l’humanité » introduit l’âge de la révolution scientifique (à partir de 1500) en ces termes : « La science moderne repose sur un

Many people are questioning changes in management and pedagogy. Many are "in the blue" as far as future practices are concerned. Digital deployment reinforces the conviction that they will be disruptive. Our brains, mainly trained to integrate reference systems designed in the past, are becoming more and more aware of the need to adapt to the future.

Après une année de records de chaleur et d’horreur, je vous souhaite une année 2016 pleine de nouvelles solutions profitables pour l’humanité. Conscients de nos fragilités, de nos inquiétudes… et de l’influence des états d’âme sur notre vision du monde et donc sur nos décisions. Passons de la rumination improductive

Associer « coopétition » au nom de René Girard peut étonner. Pourtant, René Girard est la personne qui donne les clés de la compréhension du défi qui est à l’œuvre quand nous sommes en même temps « concurrent et partenaire ». La COP 21 met l’humanité devant la responsabilité d’accepter

Stress, émoi, envie, désir, peur, colère, tristesse…. Les médias et les réseaux sociaux sollicitent nos émotions. Réagissant aux situations spontanément, le corps et l’esprit s’agitent ! Tantôt anxieux, tantôt joyeux, parfois inquiets, parfois sereins, une diversité de sentiments nous habite. Un DRH fortement secoué par des syndicalistes, une inondation dramatique,

Un défi émotionnel et cognitif pour l’intelligence… Dans une enquête, sur les nouvelles formes d’apprentissage proposées à de jeunes entrepreneurs, une notion apparaissait dont les résultats étaient présentés ainsi : « Les réponses des étudiants-managers confirment leurs craintes que les formules pédagogiques les plus inventives viennent remettre en question ou

La mémoire du futur, un rôle majeur dans la prise de décision… Dans le langage courant, la mémoire fait référence au passé. Or elle n’est pas destinée qu’au rappel du passé, elle est aussi utilisée afin d’imaginer le futur. Nous nous projetons dans le futur grâce à notre mémoire. Aller

Rénover les pratiques managériales, pédagogiques et collaboratives…  Comment faisons-nous pour découvrir la réalité et explorer l’imaginaire ? Qu’est ce qui fait que ces deux notions soient dépendantes l’une de l’autre ? Qu’est-ce qui permet d’apprendre et d’inventer ? Comment s’épanouit le talent de l’artiste, de l’entrepreneur, de l’ingénieur, de l’architecte…